2018年全省孵化器团赴美加考察报告
发布日期:2018/12/24 10:31:49

2018年全省孵化器团赴美加考察报告

 

为提升我省各类孵化器和新型研发机构管理水平,拓宽与美加相关机构合作渠道,江苏省国际科技合作协会和江苏省孵化器协会联合组织了本次考察团,于2018年11月24日至12月6日前往加拿大和美国相关城市进行了考察访问。本次考察团成员有来自孵化器管理公司,有来自国内知名高校在我省设立的创新中心和研究院,有来自基金管理公司等,通过紧张的考察学习,大家感到收获颇丰,不虚此行。

一、     参访对象和内容

1、IBM 公司是一个百年老店,在全球有170多个分支机构,1.4万名工程师,年研发投入60多亿美元。在加拿大有多个分支机构,其中大的创新空间(Innovation Space)四个,即位于多伦多市士巴丹拿街(Spdina)创新空间,位于卡尔加里市(Calgary)创新空间,位于汉密尔顿市(Hamilton创新空间和位于万锦市(Markham)的创新空间。我们此次访问的是万锦市创新空间,首席执行官Dan Sinai 为我们做了介绍。万锦市位于多伦多市周边,被称为加拿大的“高科技之都”,拥有包括IBM、飞利浦、摩特罗拉、朗讯在内的860多家高科技公司,其中400多家公司的总部在此。该创新空间总投资5400万美元,主要由安大略省和IBM投资。主要利用IBM的专家和基础设施吸引初创企业落户。IBM万锦创新空间为这些初创企业免费一年,提供价值12万加元的专家和基础设施服务,这些服务包括云、物联网、区块链、人工智能和大数据等,一年后收费。IBM 创新空间主要任务是为有好的创意的初创企业(Start ups)或中小企业(Scale ups)提供技术指导和资源服务,使得这些企业与IBM的大客户建立联系,并成长为IBM的新的客户。创新空间的首席执行官 Dan Sinai 接待了我们,2家在孵企业也介绍了他们的创业情况,其中一家是做网络安全的,一家是做传感器病床的,病人无需在身上接许多电线就能得到有效的监控。

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2、MaRS是加拿大最大的孵化器,总面积为14万平米,服务1300家初创型和成长性企业(不全部入住MaRS,通过网络提供服务),也有150家成熟型企业租住在此,如Facebook, Paypal, Johnson & Johnson 等。孵化领域主要集中在四个方面,清洁技术,金融科技,生命健康和企业管理。

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MaRS 有100多人的管理团队,对面广量大的初创企业通过网络提供信息咨询和服务,而对于成长型企业则采用一对一的服务,这些服务包括投融资、联系政府和开拓市场等。该孵化器常务副总裁Ron Dizy 亲自用PPT给我们作了介绍,也表示出和我们合作的意向。

3、北弗吉利亚技术协会(NVTC)是全美最大的技术协会,服务1000多家企业。协会是非盈利机构,接受会员会费,由董事会实施管理。会员来自各领域的企业,服务提供商,大学,政府机构和其它非营利组织。主要职能是为初创企业提供创业指导和交流分享平台,联系政府以期获得支持,组织各项活动,如组织大咖演讲(有来自Facebook 和微软的高级副总裁)等。

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4、马里兰大学科技企业研究院是隶属工程学院的二级学院,主要从事创业培训和企业孵化,目的是为马里兰州提供就业岗位和税收,同时也为马里兰大学培养捐赠者。该学院也得到马里兰政府的资金支持。

培训对象可以是马大的在读本科生和研究生,也可以是社区人员,甚至是非本国学生。每期培训结束后有10%的学生选择创业。每月还请创业顾问来讲课,这些顾问有企业家,技术转移机构人员,法律专家,联邦或州政府官员以及VC投资者。该学院共有三个孵化器,我们所在的是学生孵化器,在学校旁有一个更大的孵化器,主要接纳较成熟的企业,不提供创业导师,但提供法律指导等服务。对国外公司在这里设立分支机构,也提供软着落(soft landing)服务。还有一个孵化器在巴尔第摩市。目前在孵企业137家,培养了2个独角兽企业。大学设立孵化器最大优势是得到大学的技术支撑和设备共享。马大办孵化器已有33年历史,累计为当地提供7000多个就业岗位,创造349亿美元价值。该学院院长Peter Sandborn 教授作了介绍并陪同参观了大学生所在的孵化器。

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5、Plug and Play(简称pnp) 是美国排名前十的投资型孵化器,曾孵化过上千家企业,其中包括Google, Dropbox, Paypal, Logitech等市值过百亿美元的企业。pnp在11个国家26个城市有分支机构,其中在美国有三个城市,即纽约,俄亥俄州的克利夫兰市和我们现在参观的硅谷总部。该孵化器有如下特点,一是与大企业对接。他们拥有300多家企业会员,这些企业要向他们缴纳会员费,其中基石合作伙伴(实体制造企业)每年缴纳30-50万美元,生态系统合作伙伴(如提供投融资,法律,财会服务的企业)每年缴纳15万美元。二是与世界上超过200家风投机构建立了长期战略合作,他们也有自己的基金,侧重于种子轮和天使轮。早期他们对Dropbox 投了几十万美元,如今回报已达上亿美元。三是与顶级大学合作,每周三为大学路演日,斯坦福,伯克利,哈佛,杜克等大学会带来8-12个项目来供筛选。对经筛选的初创企业他们提供3个月的免费办公空间,还设立导师制度,强制性定期值班,对初创企业进行辅导,对路演做评委,这里不乏世界500强的高管。最近他们和戴姆勒奔驰合作,在德国斯图加特建立一个平台做最新车款的研发,与法国老佛爷百货合作,做新零售的物流研发。pnp 在中国的业务也增长和扩大,已分别在北京、上海、深圳、杭州、苏州、郑州、西安及重庆设立了八个科技孵化中心。

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6、圣何塞州立大学所属硅谷创新中心主任Anuradha Basu 教授在斯坦福大学的博士后就是做的移民和企业家精神的研究。该中心为本校学生开设有关创新创业的课程,教师除本校的老师外,也请校外的企业家,风投人士、律师及政府官员前来授课,并组织学生参加各地举办的创业大赛,获胜者不仅可以得到奖品,还可获得pnp 的免费空间使用。该中心围绕一些特定领域,如机器人,手机APP,治疗帕金森病的药等,组织不同学科的学生一起来创新。据悉,Whats App就是该校学生发明的,最近他们学校学生还在做Air bnb for Parking. 

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7、UCLA 安德森商学院有40多年历史,而加速器是利用原图书馆的一部分,于2016年建立的,实际上是联合办公场所。洛杉矶地区是美国创新和风投增长最快的地区,也被称为硅滩(Silicon Beach)。安德森商学院有一个为期6个月的创业计划,讲授创业课程,撰写商业计划书,进行市场研究等。此外学校里还有一个有400多人的创业协会和电子实验室(E-lab),用于交流。UCLA的校友也会返校分享创业经验。经过6个月培训,他们要达到如下目的,即产品可以在亚马逊上销售,获得种子轮的资助,或被其它公司收购。UCLA的学生和校友创业成功的有YouTube,送花的(市值已达1亿美元),搬家的,替人遛狗的,素食快餐连锁店等。在加速器主任Trish女士介绍结束后,2个正在创业的青年也上台作了介绍。一个是做“peer to peer”搜索平台的,利用地理位置系统和口碑信誉来做旅游推荐,并获取佣金,已获150万美元种子轮融资。一个是做纸质日志,已在亚马逊上销售,是通过众筹募集到资金的。

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8、One Piece Work 是美国最大的华人创办的孵化器,他们分布在硅谷,旧金山,洛杉矶,西雅图,波士顿等10个城市。在成立不到2年时间里,有超过200家企业入驻,举办超过500场活动。该孵化器将入驻企业与行业资源对接,如与IBM、英特尔和百度等公司合作,促成众多企业获得创投资金。他们入驻的团队60%毕业于国际顶级大学,有5年以上创业经历,且通过种子轮融资。我们参观的一家做共享滑板车的公司,其市值已估值到20亿美元。该孵化器的收益50%来自房屋租金,50%来自咨询服务,与Plug and Play 相似。再者,他们与风投机构紧密相连,该孵化器的合伙人郭威同时也是基金 Uphonest Capital 的合伙人。

二、归纳和收获

这次我们考察团的成员有来自省不同孵化器的管理者,有来自高校在我省设立的新型研发机构负责人,也有从事风险投资的金融家。而考察的对象也极具针对性,大体可分为如下几类,有部分政府投资背景的综合性孵化器,如加拿大的 MaRS;有民营资本投资和运营的孵化器,如美国的Plug and Play 和One Piece Work; 有公立大学设立的非盈利性孵化器,如马里兰大学科技企业研究院,圣何塞大学硅谷创新中心和加州大学洛杉矶分校安德森加速器;有企业设立的孵化器,如IBM在加拿大设立的创新空间;还有通过民间社团设立的北弗吉利亚技术协会。这些孵化器有如下共性特点:

(一)与大企业保持密切联系。无论是Plug and Play 还是马里兰大学科技企业研究院,都积极帮助在孵的初创企业联系大企业,以落实初创企业的市场,使初创企业的想法(技术)引起大企业重视,直至被收购,或其产品能为大企业配套。而我们大多数孵化器在这点上是缺位的。当然这也要看该孵化器是否做出一定成绩,取得一定名气。如Plug and Play 曾培育过6-8个独角兽,大企业、世界名校自然会主动找他们对接。今年我国京东集团的一批高管也来Plug and Play 一个星期,进行专门技术对接。

(二)与风投机构密切联系。创新的本质是经济和商业行为,是以获取超额商业回报为目的。这点初创企业和风投公司是一致的。这在安德森加速器6个月课程计划里就作为必修课,毕业时必须获得种子轮的资助。而我们的风投机构则偏重于中后期,尽管政府对在早期的投资有所补助,也还是如此。

(三)注重创新氛围营造和企业家精神培养。在英语中Innovation和Entrepreneurship有相通之处。我们所考察的三所大学,都较早地开设了创业培训课程,而且得到了全社会的支持和尊重。如这些孵化器需要社会相关领域人士前来授课,他们都乐意前往,特别是世界知名企业的高管也不例外。在美国,创业失败也得到制度上和舆论上的包容。由于有破产法,即使创业失败了,企业可以清算,个人承担有限责任,还可以从头再来。用他们的话讲,船沉了,人还在。

(四)所考察的美加两国,政府对创新活动除了提供法律规章的保障外,其它支持和干预较少,这完全是市场行为。也只有市场行为才是高效率和持久的。

(五)通过本次考察,我们和其中有关的机构建立了联系,以期取得进一步合作。

本次考察日程安排紧凑,内容经过精心准备,随团成员密切配合,致使整个考察取得圆满成功。有的同志在途中就做PPT,一回到国内就召开中层干进行传达,有的还结合本研究院的发展给当地政府写了汇报和建议。