受无锡市人才办委托由我协会组织实施的该市第二批15名新生代企业家于2019年10月20日至10月29日赴美国纽约、波士顿和华盛顿特区进行以领导力提升为主题的培训和研修。

一、 培训的主要过程、内容

本次在MIT斯隆管理学院的培训题目为“Leadership by design”,其它地方我们邀请了来自西点军校，乔治城大学，世界银行，以及 “全球商业对话”栏目的专家、学者，请他们讲解了领导力的培养，传统产业的科技创新，中美贸易战，企业国际化中所关注的法律问题，人力资源管理等。

10月21日我们访问了西点军校，这是美国培养高层领导的机构。

10月22日--23日我们来到世界著名学府麻省理工学院，在其斯隆管理学院进行了为期2天的题为“通过设计规划实现领导力”培训。

（一）领导力和设计过程（主题讲座）

 在该部分中，Matt教授首先指出了产品设计的重要性。Matt就如何提供好的产品设计提出了以下三个概念：文化、整合、流程。

（二）探索与共情（小组实地练习）

为了更好地理解这一主题，第一天上午11:30-13:30 ，全班被分为8个小组到周边的8家咖啡店进行调研，经小组讨论后提出对各家咖啡店的场景、流程进行优化设计，然后在课堂上用ppt进行讲述。

（三）表达（主题讲座）

 探索过后，大家再次被放在领导者的位置，将发现的问题表达给团队。Matt在下午的讲座中向我们详细介绍了如何表达。表达时可使用多种表达工具，如讲故事、照片、视频、需求清单、角色模型、概念展板、体验地图等。而这些工具各自的优势和使用注意事项是这次讲座的重点。

（四）创造愿景和情感价值（主题讲座）

 在探索和表达案例现状之后，我们需要向客户提供一个解决潜在需求的新产品或服务，这个过程就是开发。在这一过程中，我们会不断失败，而一次次失败的经历正是在帮助我们找到最佳的解决方案。

（五）产品原型设计（小组工作室练习）

 在全面学习“探索”、“表达”和“创造”主题讲座后，Matt决定让大家也做一次产品原型设计和制作，结合这两天的理论知识，进行一次实战练习。

 为期两天的“通过设计规划实现领导力”的培训，大家不仅系统性学习了产品设计的全部流程，还对每个步骤进行了相应的小组实践。理论与实践相结合的教学方式给我们留下了深刻印象。

在MIT斯隆学院课程结束后，我们还参观了MIT的智能制造实验室和材料科学实验室。

10月25日，我们来到位于华盛顿的乔治城大学，该大学是全美排名前20的私立大学，尤以政治学见长。

10月25日中午我们来到美国新闻俱乐部，全球商务对话栏目主席Robert Morris 先生主持了题为“当前国际贸易形势及企业关注点”的研讨，并与美方团队共进午餐。

随后，我们前往美国三立国际集团听取了原世行资深HR顾问John Parella先生关于人力资源管理的报告。Mr. Parella讲述了当今人力资源管理的内容发生变化，如劳动力结构、雇佣关系、绩效管理方法等均发生变化，因此其管理方式也要随之发生变化。

10月28日全天在乔治城大学上课。给我们授课的是来自乔治华盛顿大学的Robert J.Weiner 教授，他讲的主题是国际商务中政治风险。

二、 培训的评价和感想

此次培训虽然时间短，但大家觉得收获满满。归纳为以下几点：

（一）参训学员素质高。此次无锡市第二批新生代创新型企业家海外培训之所以取得成功，首先应归结于无锡市人才办和市科技局的决策和对学员的把关。

（二）课程的精心设计。学员们一致认为此次培训针对性强，贴合企业需求。实操式教学使大家印象深刻。

（三）坚定了制度自信。我们对美国的技术先进创新表示钦佩，但相比国家制度对企业的支持，我们又感觉中国的制度优越性。由此，我们对所从事的在祖国的事业更加坚定了信念。

（四）关于中美贸易战，不止一处的授课老师发表的自己的看法，他们有的用数据表明，自从贸易战开始以来，美国没有获得任何受益，有的希望早早结束。在全球商务对话栏目进行交流时，有一位美国朋友突然要告知我们好消息，原来中美谈判已达成共识，准备在智利APEC会议上签约。这说明美国社会主流是不赞成中美贸易战的。