2019年9月14日至25日，江苏省国际科技合作协会组织江苏部分科技园区、孵化器和科技服务机构负责人赴美国纽约、硅谷等城市和地区进行了考察学习。

一、 访问对象和访问内容

1、尤金·郎创业中心

尤金·郎创业中心是哥伦比亚大学重要的创业服务孵化载体，中心主要为商学院或者其他院系的学生提供选修创业相关的课程，并参与一些创业的实践活动，由杰出校友、优秀企业家、法律专家、公共关系专家等组成的创业导师会在创业实践中给予点评和指导。

2、Joynture众创空间

Joynture众创空间由巴基斯坦裔美国人创立，位于纽约证券交易所以东三百米的黄金地段。该众创空间与众不同的是非常注重个人隐私，在项目引进方面，由其专家委员对入驻项目进行面试筛选，所筛选的企业注重初创企业与成熟企业的结合，以达到互相学习、共同进步的效果。

3、马里兰企业技术研究院

该机构分为孵化器和加速器两个部分，孵化器设立在马里兰大学内部，加速器在学校旁，以适应更大的场地需求。该机构隶属工程学院，主要服务内容为创业培训、企业孵化、企业加速等，运营经费来源于马里兰政府补贴、学校拨款、捐赠者捐助等多种渠道，服务对象包括马里兰大学的在读学生、社区人员、在职员工及留学生等。

4、Wework众创空间

Wework成立于2011年，在全球有54个共享办公场所，其分布在美国、中国、英国和荷兰等国家，并进驻以色列的特拉维夫市和荷兹利亚市。在Wework的3万名客户中，既有初创企业，也包括大型企业，例如制药公司默克集团（Merck）和美国运通（American Express）。Wework的孵化形式更多的体现在不定期举行的研讨会，他们会不定期邀请政界、商界、法律界等各个系统的专业人士到空间进行创业研讨，最高级别的政府官员是副总统。

5、Plug and Play孵化器

Plug and Play（简称PnP） 是全球知名的投资型孵化器，孵化过超两千家企业，平均每年加速1030家初创企业，包括Google, Dropbox, Paypal, Logitech等市值过百亿美元的企业。PnP在11个国家26个城市有分支机构，特色之一是孵化小企业的同时也服务大企业，他们将初创公司的创意直接对接给有需求的大企业，给创意插上腾飞的翅膀。

6、圣何塞大学硅谷创新中心

圣何塞州立大学所属硅谷创新中心，该中心为本校学生开设有关创新创业的课程，除本校的老师外，也请校外的企业家、风投人士、律师及政府官员前来授课，并组织学生参加各地举办的创业大赛，获胜者不仅可以得到奖品，还可获得PnP的免费空间使用。

7、加州大学洛杉矶分校安德森加速器

这个加速器是利用原图书馆的地下一层部分设立，设立于2016年，名义上叫做加速器，实际上是主要服务校园创业团队的联合办公场所。洛杉矶地区是美国创新和风投增长最快的地区之一，因靠近圣莫妮卡海滩，也被称为硅滩（Silicon Beach）。

8、One Piece Work共享空间

One Piece Work 是由全球知名的投资人郭威联合创办。One Piece Work 的合作投资机构UpHonest Capital自成立以来已经投资了近300家公司，有6家迅速成长为独角兽，包括Scout（澳洲上市）、Chariot（被福特收购）、Worklife（被思科收购）、Virtroid（被Magic Leap收购）、Native（被宝洁收购）、TBH（被Facebook收购）。One Piece Work拥有数十家分支结构，分布在硅谷，旧金山，洛杉矶，西雅图，波士顿等10个城市。

  二、访问的收获

本次参观的载体大体可分为如下几类，民营资本投资和运营的孵化器，如美国的Plug and Play 和One Piece Work；公立大学设立的非盈利性孵化器，如马里兰大学科技企业研究院、圣何塞大学硅谷创新中心和加州大学洛杉矶分校安德森加速器；也有注重技术，在海外设立研发中心的Joynture众创空间。通过对这些载体的参观交流，有如下的收获：

1、重视对初创企业的资本投入。不管是PnP这种民营资本的孵化器还是马里兰大学科技企业研究院这种公立大学设立的非盈利性孵化器，都很重视对初创企业的投入，“shoof”公司就因为被PnP推介而获得天使轮的融资，使得他们能在成立三年的时间里仍能够专心完善技术，而不是推出一个不完善的版本去面对市场。而我国相关投资机构为了降低投资风险，侧重于中后期的投资，对于急需资金的初创企业不想投、不敢投。

2、重视与大企业的联系与沟通，为初创企业提供市场、技术和资金支撑。PnP通过将初创公司的创意直接对接给有需求的大企业，也根据大企业的需求引导初创企业技术创新，为大企业量身定制解决方案。而马里兰技术研究院会引导创业者将市场不欢迎的技术应用到更有需求的领域，比如一种延迟凝固的添加剂，油漆商会不喜欢，但是如果应用到防凝固粘稠饮料领域，则可以大放异彩。

3、重视除了空间租赁之外的增值服务。在美国，政府对孵化器建设没有政策支持，我们参观的这些孵化器中，高校建设的创业孵化载体租金几乎是全免的，他们的增值服务已经通过选修课程、定期培训等创业课程贯彻下去；民营企业建立的创业孵化载体除了房租收入之外，更加注重投资收入和会员收入，PnP通过对接大企业初创企业的需求，直接从大企业收取会员费，他们创造的价值远高于他们收取的费用，这是一种三赢的增值服务体系。而我国孵化器的生存和发展主要依赖于租金和政府资金支持。

4、重视企业家精神的培养。在我们参观的几所大学创业中心里，创业课程都可以作为选修课选择并计入学分，而哥大商学院里，部分课程是必修的。尤金·郎创业中心负责人Jeremy Kagan教授，曾经三次创业，他很自豪的表示自己失败的经验可以很好的指导他的学生怎么去成功，用他的话来说“失败有时也是一种成功”。

5、商业模式创新同样备受重视。访问行程中有以马里兰创业中心为代表的技术创新载体，也有以尤金·郎创业中心、加州大学洛杉矶分校安德森加速器这种以技术为依托，但是更注重商业实现的价值取向，这实际上是将高高在上的技术应用到现实生活。这类载体通常会将创业导师分为两类，一类是科研型导师，专注于技术，一类是商业型导师，本身这类导师会在外有兼任职务，因此能够从企业本身出发，提供更加贴合企业发展状况的指导。